心的就是因为资金巨大而导致他的骗局被拆穿。
为了避免骗局被拆穿，此前从来不做任何金融操作的麦道夫，甚至开始在资本市场购买一些股票做一些对冲操作。
接近500亿美元的规模，单个客户上限是100万美元。
从这个角度出发需要5万个打满的客户，实际上有很多欧洲客户通过和阿美利肯中介签约的方式来购买麦道夫的金融产品。
所以麦道夫是在虹吸全球的资金。
当然也有华国客户在购买的。
为什么欧洲客户会去买？因为欧洲货币政策比阿美利肯还要宽松，货币成本比阿美利肯还要更低，他们的杠杆拉的比阿美利肯人还要更高。
阿美利肯个人客户从银行获得贷款，资金成本在5到7%之间，而欧洲客户的资金成本在3到4之间。
另外有一项数据，在2000年到2007年之间，阿美利肯的家庭信贷债务从个人可支配收入的98%增长到136%。
而英格兰人的这项数据是从120%增长到180%。
08年金融危机为什么闹的那么凶，从欧猪五国到整个欧洲，再到阿美利肯本土，因为欧洲人货币更宽松，拉杠杆拉的更嗨，信贷快速增长和资产价格泡沫膨胀的更快。
这钱来得太容易，以至于NewPay都要眼红了。
NewPay内部有高管看着竞争对手赚这个钱，自己这边却赚不到。
余额宝开启了互联网金融时代，麦道夫和百度的合作把互联网金融拉到了极致。
有10%收益的产品在前，2到3个点的余额宝显得不值得一提。
百度能从麦道夫金融产品里获得2%个点的收益，也就是说每年光是这一块的收入在6亿美元左右。
NewPay的高管认为，麦道夫最开始是和他们谈合作的，借助NewPay的渠道和用户基数，一旦他们开始卖麦道夫金融产品，规模能远超百度。
“彼得，我认为我们也应该和麦道夫合作，百度来势汹汹，他们已经借助麦道夫金融产品完成了原始客户的积累。
百度支付不仅客户数在快速增长，突破了五百万，同时线下支付也在快速扩张。
借助麦道夫金融产品沉淀的资金，麦道夫结息之后的利息收入，大部分客户都选择继续放在百度支付账户里，然后通过百度来完成交易行为。
相当于借助麦道夫金融产品，百度有了客户、有了实质性的支付行为，他们同时也在大量和线下各类企业在谈合作，在线下也在快速铺开，也就是说他们也会具有线下支付场景。
我们需要警惕这个对手，需要重视这个对手，百度和以往NewPay面临的竞争对手都不一样。
我认为我们也应该和麦道夫合作。”诺埃尔·萨卡萨说。
他是NewPay发迹之后加入的高管，
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