位。
解决问题的方法也很简单。
“妈，我觉得可以这样。”
“每次两个网管交接班时，您都要在场，并当场点清楚每个班次收到的钱和实际能不能对上。”
“这样的话，一旦出现对不上帐的情况，马上就能锁定责任人。”其他解决办法当然还有，王景明只是挑了最省心一种。
但今天的事只是个引子，若是赵女士依然没脱离小老板思想，以后还会有别的糟心事。
王景明前世也是创过业，开过公司的人，在管理上也有一定的经验。
做管理，无论人多人少都要坚持一个原则——管理就是管人。
老板管人，员工管事。
但赵雪花之前则是既管人又做事。
这样反而会出问题。
管理员工需要有明确的职责和任务，有条件的话，最好有明确的工作流程和标准。
赵雪花身为老板，却做着和员工一样的事，很容易造成权责不清，分工不明的情况，让人无所适从。
当然，现在店小人少，还看不出危害来。
但能有一套好的管理体系，也能省心省力不是？
有了这层想法后，他就向赵雪花建议到：
“妈，依我的想法，您还是把网吧里大大小小的事都交给张哥他们吧。”
“您是老板，哪有当老板的自己干活的。”
“事情就得让手底下的人做，您只要管好他们，这样您也轻松。”
“如果觉得两个人忙不过来，人手不够的话，就再招一个，三个人好排班。”
只可惜，他的这些建议，赵雪花不置可否。
当老板的怎么就不能干活了？
她开了那么多年的店，自己就没有当甩手掌柜的时候。
“好了，就这样吧，营业款及时收取倒是个好主意，我得跟他们两个交代好，你去忙自己的事吧。”
这就下了逐客令。
对于赵雪花的不以为然，王景明无可奈何。
管理是门大学问，并不是什么人都能学会。
成长也需要有过程。
回想起前世在大厂带队做项目时，最开始趟过的那些坑。
和大多数第一次带队的程序员一样，王景明一开始总觉得组员们做的事自己不放心，怕他们达不到自己的要求，最后大包大揽，事必躬亲。
这么做的结果就是，自己累的半死不说，组员们也得不到成长，反而会埋怨你不会合理安排资源。
直到后来慢慢学会了管理的诀窍，试着相信下属们的能力，让他们充分发挥自己的特长。
结果就是组员们得到了成长，项目进度也加快了不少，自己还变得轻松。
而随着管理能力的进一步提升，权限进一步下放，组员们的自由度更高了。
渐渐的他们开始有了其他想法，比如这个BOSS只知道发号施令，最终活是他们干，功劳却是领导拿等等。
这种想法可笑且无知。
只有做过管理的人才知道，一名管理者需要所肩负什么样的压力，那是只需要干活的人所不能体会的。
被裁的人常常抱怨，为何高层的决策失误，最终却让底层失去了工作。
然而事实却是，你的工作机会正是因为高层的失误决策而得来。
王景明也是混了好多年才明白这个道理。
只有让资本家们吃饱喝足，包身工才会有饭吃。
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