舒晚姗是从深圳到北京来指导财务工作的。虽然大批量的发货，季度结算方面，大多还是由深圳的总部与销售商家进行，但北京销售中心一些日常办公开支，租赁仓库和车队的开支，以及一些小批量产品的销售结算，还有缴纳税收，员工的工资发放，临时工聘请花费，等等，神马的事无巨细，都需要做好财务报表。

　　公司倒也聘请过几拔相关财务人员，好像最先聘用的总监还是个某211大学毕业的高材生，是个男生，约摸二十六七这样子，人看起来还很机灵，是我与手机销售事业部的郭志昌郭总，一起到位于安定门大街的北京市中高级人才市场招回来的。

　　但这个被我和郭总极为看好的高端才子，进入元亚北京公司做财务后，指导一帮财会小妹妹做出来的财务报表，却让我看着都恼火。主要是摸不清门路，比如说他根本分不清什么是传感器二三极管。后来，公司又陆续招过好几拔人，都不堪满意。主要是做出来的东西，传到深圳总部时，让深圳的财务大为光火，恨不得骂人的架势。

　　其实作为我们管理层来说，都知道做不好元亚北京营销中心的财务报表，这不是水平的问题，而是你刚刚入元亚，根本摸不清元亚北京的产品和企业结构，你在众多的甚至只差一个字母的产品类别中犯了错误，做不好这张财务报表。

　　就比如说，元亚集团本就有两条销售线，叫“两条腿跑路”，一条是手机销售线，一条是电子元件线。这不可以混淆在一起，财务也是一样，各行各的，收到款，交给集团，完了再将需要的款项调拔下来。可销售没有合在一起，财务却是合在一起的，手机有十几款，配件上百件，电子元件就更多了，上百件产品，几千个零部件要不是熟悉的员工，谁都很容易将这些东西混淆于一起。

　　就是在这种情形之下，舒晚姗主动请缨，要来北京来坐镇一段时间，按照公司的要求，就是彻底将北京的这帮财会小妹引上路，她才回深圳。她从深圳来北京的时候，并没有给我打电话，直到那天中午我准备到空港附近的定点小餐馆用餐时，她才打是话给我，嘻嘻哈哈说，望哥，我来北京了，你要不要请我吃饭？

　　我以为她骗我，我说你鬼丫头你调戏你望哥吧？你现在兴许早就端着碗在吃了吧？我知道，我们在北京吃饭时，在深圳的工厂，其实早就开饭了。舒晚姗说，我在北京呀，我吃什么吃，等你请我哩！我说你骗我你是不是小狗？舒晚姗说，我才不是小狗呢，你才是小狗？我说看吧，你又逗望哥了。舒晚姗说，你朝窗外看看，对，对，就门口的那颗树这里听

　　着她的话，我门外望去，二楼之下，舒晚姗拖着一个行李箱，正一手打着电话，

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