我望着他，有些好奇地问：“你怎么会与许勇有交集呢？”

　　按照自已在元亚集团任职这几年的规率，深圳总公司的人，一般很不情愿去接触基层销售员工，原因不为别的，大家虽在一个公司共事，但彼此的目标，利益诉求，却不一样。总公司是做规划，是动笔杆子，基层员工却要践行这种规划，要执行目标，这其中，基层的员工怪深圳的人只晓得早令夕改，只知道纸上谈兵，而深圳的人，只埋怨基层员工懒散多事，执行不给力

　　沈世重从口袋里掏出一盒烟，甩在桌子上，然后从里边掏出一支来，巴到自己的嘴巴上，叼着，没点，又掏出另一支，递到我跟前，示意我接。我呵呵笑着，指了指墙上的“禁止吸烟”的提示牌，沈世重才恍然记起那样，嘴里嘀咕了一句，妈的，我给忘了。

　　他将烟给重新放入烟盒里，便正儿八经地回答我的话，说蒋兄你是问我怎么对许勇有成见是吧？我说是啊，你在昆明，他在深圳，你怎么会对他有意见？沈世重说，蒋兄我跟你说，你就是回去告诉许勇也好，我也不说违心话，我就是对他有意见！

　　我说你放心吧，不知你听说过没有，我与他，也是老死不相往来！沈世重笑笑，说，是吗？这我倒没有听说过！不过，他当总经理这段时间以来，也来过昆明多次，说句实话，他在深圳当他的总经理，他牛逼，我们不理他，但到了昆明，他还牛穴个叉毛！下面的兄弟没一人买他的帐！

　　我说，是他出台的那些采购政策，影响了兄弟们的利益吧？

　　沈世重点点头，说这确实是一方面，但不是重要的主要的一面，是他初来这里，就要求我们这些一线的销售员工，要树立上市公司销售队伍的形象，以后，统一着装，针对客户，要文明礼貌日常工作，要举止得体。他还擅作主张，在公司里进行了三天的销售队伍培训，谈什么营销技巧和上市公司员工日常行为规范之类，好像我们做销售的，以前屁都不是，就一帮大老粗，就素质低下，生怕我们，拖了公司的后腿似的。

　　我呵呵地笑着，一言不发地望着他。他见我笑，也不好意思似地朝我悠然一笑，然后接着说，蒋兄，其实作为公司的管理层，我倒也没有责怪他搞这样的培训，相反，还召呼弟兄们支持他。我心想，反正迟早有一天，公司要走上正规的管理之路，但有一次，他当着众多兄弟的面，打我的脸，这就让我有想法了！

　　我心下一骇，心想许勇怎么会打他的脸呢？许勇的个子，块头，脾性，都不是打人的呀！我忍不住追问，他为什么打你的脸？沈世重说，那次吧，他带了好几个人从深圳过来，有人事培训部的讲师，有财务部的，有制订广告投放的策划部的，就三个

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