这种密集而快速的，每隔两三个月就公布新一批可控核聚变商业堆建造计划的状态，

　　一直持续到次年，公布新一批可控核聚变商业堆建造计划的速度才放缓。

　　到此时，除开已经建设完成的商业堆，

　　整个华国内，同时有数批，数十个处于不同建造进度的商业堆在同时推进建造工作。

　　华国之外，

　　从欧罗巴洲到阿美利加州一些国家，即便是再迟钝。

　　此刻也被动意识到，先前华国那次公布的可控核聚变技术上的突破，

　　像是彻底解开了华国在建造可控核聚变商业堆上的限制。

　　但此时，从欧罗巴洲到阿美利加州某国，对此的反应也只能是沉默。

　　……

　　对于莫道来说，接下来的日子就要再平淡许多。

　　在氚增殖的问题彻底解决过后，

　　在氘氚聚变的大规模建造和普及上，已经没有了障碍。

　　虽然关于能源领域的方方面面，上面都喜欢，或者说更信任莫道的意见，

　　但包括商业堆的建造，很多时候也不需要莫道直接去负责。

　　在按照大型商业堆和标准商业堆的总体设计建造的时候，

　　示范堆项目团队这边，关于建造计划的准确落实，也就是派出核心理论团队的一位院士或者一位资深教授负责。

　　因为各在建商业堆的情况不同，偶尔出现一些建造计划之外的意外情况的时候，

　　小的意外情况，就是莫道在核心团队中带得那位学生负责处理，

　　再大一些，这位学生解决起来困难或者解决不了的问题时，才需要莫道来拍板。

　　示范堆的意义不仅是示范堆的整体设计作为示范，

　　整个建造过程本身也是‘示范’。

　　商业堆的建造过程和示范堆其实是类似的。

　　各合作单位依旧在按照要求，源源不断地生产着一些他们自己都不知道会用在什么地方，发挥什么作用的部件。

　　示范堆的大量技术人员，此刻也分散在各商业堆的建造现场，

　　按照他们原本在示范堆的工作内容和工作流程，在商业堆上再重复一遍。

　　这也是此刻商业堆能够如此大范围大批量同时建造的关键原因，

　　在示范堆之后，

　　对于商业堆的建造，已经有一个相对标准的建造流程。

　　以及示范堆的体量，也带出了足够相关领域的技术人员。

　　而除开这些事情，

　　此刻整个示范堆项目，理论团队在氘氚聚变已经没有什么太大的需要攻关的问题之后，

　　接下来的目标和任务，就很清晰明了。

　　就是研究下一代可控核聚变技术，比如，需要更加苛刻条件，也更加理想的氦3聚变。

　　不过，这就不是像当时已经临门一脚的氚增殖那样，能够一两年内解决的问题。

　　或者说，即便是氚增殖问题能够在这一世快速解决，事实上也是在上一世已经有许多可控核聚变研究者们前仆后继打好的基

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