800元，还是比以前土法养猪划算，于是继续用1号饲料。

　　7、第四年，由于猪肉行情不太好，猪贩子把收购价降到了15元/kg，a和b收益大减，扣除饲料成本，只赚了1400元，与当初a土法养猪的收益一样，但a和b以为，不管是什么方法养出来的猪，都是一个收购价，因此没往心里去，决定明年每批多养一头猪，好多赚点钱。

　　8、第五年，1号饲料的价格涨到了1700元/头，而a和b每人成功地养出了4头猪，即便饲料价格大涨，但由于收购价还是15元/公斤，并没有继续下跌，因此4头猪算下来赚了1600元，比去年多了200，a和b大喜。

　　总结：两人为了追逐最终这多出来的200元收益，冒着严重不等比的疫病风险，硬抗生产成本上涨、不断加大资金和人力成本的投入这一过程，就是“超频需求”在b端的一种体现。

　　有意思的是另外几个问题：

　　1、由于最近几年的猪肉口感下降的厉害，消费者都抱怨腥臊味太重，于是有许多人跑到隔壁的摊位上去买邻村c土法养出来的猪肉，而c的土法猪肉也因为供不应求外加有a和b猪肉的衬托，卖上了高价，足足25元/公斤，因此即便c一年只能养一头猪，并且每头猪只有120公斤，但由于饲料成本依然是1000元/头，因此每年收益高达2000元，比a和b赚的多，如果再分摊各种成本投入和风险，c比两人获得的综合收益就更多了。

　　2、猪肉贩子并没有把c的事情告诉a和b，因为他同时是1号饲料的代理商，他从两人饲料上赚的钱远比他卖猪肉的收益高。

　　3、猪肉贩子其实还知道这个世界上有一种2号饲料，这种饲料的价格比1号略低，养出来的猪不管是口感还是体重，都介乎于土法猪和1号饲料猪之间——虽然让a和b采用2号饲料喂养能大幅提升两人的收益，也能增加自己在猪肉售卖这一块的收益，但如果综合饲料业务收益来看，他却是小亏，因此他一直保守这个秘密。

　　嗯……

　　那么有意思的事情来了。

　　如果a和b的村子里来了另外一个猪肉贩子，告诉两人c的事情，并且这个新的猪肉贩子，也有能力把他俩所生产出来的任何类型猪肉收储并且卖出去，会发生什么事？

　　如果这个新的猪肉贩子同样告诉了a和b，他手里面同样有2号饲料，而且可以卖给两人，又会发生什么事？

　　我相信，只要两人不傻的话，a会听从新猪肉贩子的建议，回归土法养猪，b则会购买2号饲料，两人形成高中两档的需求补配，避免各自的猪肉降价；

　　而原本的猪肉贩子，因为出现了一个可完全替代自己的竞争对手，因此大大方方地把2

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