正式投产了,我想说内部管理问题,规章制度我看了,整体不错,但是在人员流动方面还有一个缺点,对于所有人员,人事部进行身份登记。”
“打架斗殴的,一律开除,车间内出入要有安保人员,因为肯定会有人从流水线带东西出来,不说别的,电视机保险丝是铜丝,这个肯定有人偷,抓到就开除,一旦开始运行,就要高标准,因为我知道,我要求你们一百,你们只做五十,若是我要求五十,那就什么都不做了。”
“对于人事部、财务这两个部门要做到人按照规矩做事儿,最重要的就是财务,账目要清晰,咱是三年免税,不过是返税制度,市财政局随时会查,如果有人想进监狱里看一看风景可以去,我提前说一声,我在市里有人,打声招呼多判个两三年跟玩似的。”
“制度要完善,一个人从人事部登记入职,接着哪个部门把人领走,再到业绩考核,考核不达标,再从人事部离职,要形成谁签字谁负责,不要拿身份证来糊弄鬼,吃空饷,加大考核标准,工资标准提高,同时人事部要做到熵减!”
“什么是熵减?就是损耗,就是淘汰,我相信一百个人里面有一个优秀者,所以我们要淘汰掉九十九个人,才能得到一个优秀的管理者,正式生产后,每个月做业绩达标率,每三个月裁掉最后百分之十的人。”
下面的人虽然早就听说了一些事情,但是听到如此高的淘汰率,脸色纷纷变了。
“内部管理不是你好我好大家好,你们好了,我就不好了,对于底层流水线上的员工管理,要从安全、效率、盗窃、损耗等多方面去管理,做事情要想到前面去,对于管理层,要做到高效的执行,同时要变通的达标。”
“高效的内部管理是为了往外输出,市场方面暂时由我亲自负责,销售渠道一直是个大问题,远的地方运输更成问题,想要打通这么复杂的销售渠道,没有五年,甚至更久是不可能的事情,所以为了方便运输,更快的打通全国销售网,采用组装的方式来运输!”
“我们只生产电视机核心,剩下的屏幕、外壳、电线、喇叭从最近的厂家定制,好处就是,方便运输,不会造成过度的损坏,坏处就是,合作厂商众多,质量没有保障,为了保证质量,必须是主厂认定合格后方才能够采用。”
“每个省一个代理商,做一份周边人口、消费能力、人口年龄结构、每百人拥有电视机的数量,做出一份评估图,组装非常的简单,有一个几十亩的小工厂就可以,高效的往周边县、镇、村投放!”
“要掌控终端销售的价格,代理商没有定价权,同时通过数据评估后,给经销商定任务,达成任务后,主厂给返点,销售高的,可以给十万、三十万、
请收藏:https://m.awxs8.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)